小程序里的乔丹是正品吗

近年来，国货品牌越来越受到国际青睐，靠的是什么，新颖的设计风格，创新的宣传形式，还有与世界的无缝连接。随着互联网的高速发展，更多人选择从线上获取信息，电子商务模式也迎来更为广泛的市场。

比尔盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商可务!电子商务成为最大发展趋势的行业。今天和大家探讨的主角——乔丹体育，积极求新求变，紧跟电商潮流，打造多渠道布局的线上商城。

背景介绍

乔丹体育股份有限公司是一家集设计、研发、制造和销售运动鞋、运动服装及配饰为一体的知名体育用品企业。品牌创建至今已有16年，目前旗下含“乔丹”、“百尚”及“乔丹儿童”三大品牌。产品涵盖包括篮球、跑步、综训、运动生活等几大系列。作为国内知名体育运动品牌，乔丹体育股份有限公司已赢得“国家免检产品”、“中国名牌”等荣誉。

2017年乔丹体育与HiShop旗下产品HiMall相结合搭建的乔丹官方商城，结合O2O模式，线上商城沉淀用户，线下体验店增加消费者的信赖感和体验感，线上商城与线下实体店共同协作共赢，成功将产品、服务、品牌相结合，实现品牌企业转型新零售。

解决方案

1、简约PC端商城，构建大国运动品牌形象

乔丹体育PC端商城页面以简约为主，轻松打造出独具品牌特性的官网商城。从图片设计到栏目设置，无不简约而又色调统一，让人心生喜爱。

不同主题、不同推荐产品相结合分布官网首页，主图链接到商品分类页面，非常便于操作，节省消费者购物时间，带来更加便捷的购物体验。

2、搭建小程序商城：深度融入社交电商

乔丹体育借助HiMall技术，搭建了小程序商城，深耕社交电商行业，抓住社交流量红利，小程序商城可谓是目前电商商城中最火的商城模式。

乔丹体育小程序商城轻便简洁，进入和退出都方便。目前微信还推出了小程序列表功能，下滑微信首页就能将消费者使用过的小程序微信页的顶端，方便消费者的回头购买。

3 、巧用优惠券，拉新到转化一步到位

营销活动玩得转，商城销量有保障。乔丹体育商城的营销活动中，重点推出的就是优惠券。

乔丹体育设置了不同额度的满减优惠券，分别投放到小程序商城和PC端商城。

PC端商城优惠券效果展示：

小程序商城优惠券效果展示：

消费者初入商城，可以通过赠送新用户优惠券的方式吸引用户注册，在后期的转化环节优惠券充当着刺激消费的工具，使用优惠券，消费者可以省钱，而无形中又给商家做了广告宣传。

4 、借势O2O模式，线上线下一体化运营

借助HiMall多用户商城系统，乔丹体育快速打造的本地O2O电商平台，完美打造业务与用户体验的闭环。后台可以自定义设置周边门店、相关门店推荐和配送距离等，方便商家有针对性的进行推广。

同时借助O2O模式也能将乔丹体育线下门店与线上乔丹官方商城结合起来，让消费者可以实现线上下单，线下门店自提体验产品与服务，大大提升了消费者对乔丹体育品牌的认可。

乔丹与HiMall多用户商城系统相结合搭建的乔丹官方商城，帮助乔丹体育快速布局线上业务，线上商城与线下实体店协作，更好地拓展线上市场，完成了品牌飞跃。全新的移动互联网的时代，线上的重要性不言而喻，

HiMall多用户商城系统助力企业打造生态级B2B2C盈利商业平台，打破传统，连接未来。支持"自营+招商入驻"模式共存，以提高平台运营能力和商家销售能力为核心。可帮您在PC及移动端多端布局，同时集B2C零售、B2B批发、C2C分销、同城O2O业务模式于一体。

是的

微信小程序

信誉这块是这样的，你要开发微信小程序，公司也好，

个体工商户

也好，都是有提交备案的，然后提现是第二天到账，所以有一定的安全性。不过和淘宝相比，可能没有支付宝担保，到账时间那么久。正品这块，不管是淘宝、京东还是微信，这些都不是平台所能够规避和保障的，需要用户自己去筛选，比如值500的东西，他卖给你5块，你自己想想肯定也不能是真的。

如何查询微信商城上售卖的产品是否是正品，首先你需要知道售卖公司的名称，再核实售卖企业是否有

品牌授权

，其实无论是从某宝买还是从微信商城买都是一样的，某宝官方也无法查询售卖方是否有真实授权，废话不多说，直接上图：如果是从公众号上买，进入公众号，点击右上角进入公众号资料页面，再点击公众号简介就可以进入公众号资质展示页面;如果是小程序，点击右上角的3个点，在弹出的菜单中点击小程序的名称;进入到小程序资料页面，就可以看到开发团队名称了(一般就是售卖企业名称)。

负成本连接是超级IP的流量能力范式，也是超级IP商业价值实现的基础。

超级IP自带流量的核心，是构筑负成本连接势能的前提。

负成本连接是超级IP方法论中社交网络关系的沉淀和社群引流的节点，意味着快速连接、快速造势、有效承接、有效转化。

被扑倒的逗原力觉醒地

2015年底上映的《星球大战：原力觉醒》(以下简称《星战7》)堪称逗环球同此凉热地。看过电影、还在回味的星迷一定需要星战小物件和食物的原力注入，才能一直保持热血沸腾。

于是，星战迷新一天的正确打开方式应该是：

清晨，星战闹钟叫醒你起床，当然床单必须是星战主题;洗漱，牙刷一定要用黑武士的脑袋来代替;早餐，用尤达大师的马克杯给自己泡杯咖啡;出门，穿上Death Star(死星)的T恤;路上，来一瓶 font vella 牌的黑武士版本纯天然矿泉水;即使挤着地铁也要戴上SMS Audio与《星球大战》联名推出的限量版耳机;既然是星战脑残粉，开会时就一定要带上Moleskine × Star Wars 主题系列限量笔记本……

如果觉得不过瘾，还有大把的Co-branding(合作品牌)商品等着你收入囊中。

各种品牌的星战元素令人目不暇接，有了擅长推周边的迪士尼加持，《星战7》周边衍生品厂商参与，规模更是非同一般。

在《星战7》的周边衍生品中，风头最盛的应数剧中的BB-8 机器人，尽管售价高达150美元，但推出仅12小时就狂卖2.2万台;

Adidas与《星球大战》在影片上映前便推出了定制版鞋款Superstar以及星战特别版夹克;

尽管夏天还很遥远，洞洞鞋品牌Crocs(卡骆驰)在冬天就推出了星战主题凉鞋;

雀巢为《星战7》研发了特别版咖啡产品——咖啡伴侣，寓意咖啡离不开伴侣，生活离不开《星战7》;

食品品牌卡夫推出了原力觉醒芝士通心粉;

谷歌为每款谷歌商品制作了原力觉醒皮肤;乐高推出逗萌地版星球大战系列;

向来会借势的Uber也不甘示弱，与玩具公司合作改装星战出租车;

全日空航空的整个飞机机身都被R2-D2和星战元素包围，誓要嗨到天空;

Pottery Barn家居推出的逗千年隼号地儿童床，不仅满足了星战迷父母，也成功俘获了小星战迷的心，当然还有forever21(时装品牌)和优衣库……

《星战7》总票房突破20亿美元，而2015～2016年，同步的周边产品销售额高达30亿～50亿美元。

在泛娱乐领域， IP周边开发已经十分普遍，但能如《星球大战》系列撬动如此巨大市场的却屈指可数。除迪士尼极为成熟的全球化营销渠道与品牌授权体系外，更为重要的是对于一个历经40多年还长盛不衰的超级IP，

它已经累积了足够大的势能，拥有了负成本连接的能力。

什么是负成本连接看

它是因高势能形成的被动连接状态，因连接成本的足够低廉，而被形象定义为负成本连接。

它代表了其他品牌、企业、组织、社群和个人强烈的主动连接意愿，而通过多形态、多元化的连接矩阵继续构筑IP势能，形成对IP的反哺，并最终在广泛的连接中实现IP与连接对象的整体价值共建。

一方面，尽管天生带感的超级IP自带势能，但其商业价值仍需通过新的连接进一步传导、放大，并不断增强，持续经营;

另一方面，对于IP之外的其他品牌或内容来说，也需要通过连接，完成品牌跨界与差异化内容的不断叠加，以及对特定消费场景的共享，因此对连接双方而言，

负成本连接是超级IP方法论能够成立的重要一环：更低成本，更有效率。

负成本连接的逗弯道超车地

如果说星战系列是因为

高势能而获得负成本连接，

那么当红超级IP熊本熊则选择了另一条逆向之路——

通过负成本连接逗弯道超车地，从而登上逗熊地生巅峰。

最初，熊本熊只是熊本县政府宣传案的逗副产品地，但现如今，这只行动笨拙、自带两坨腮红的萌物已经成为年轻人的心头好，不仅在日本，在世界范围也是现象级的超级IP，

火热程度超过了萌物界的前辈 Hello Kitty，比肩哆啦 A 梦。

熊本熊的诞生源于迎接2011年九州新干线全线开通之时。当时熊本县政府希望通过一些特殊的地方推广活动，吸引旅客在熊本站下车。于是，请来本地知名作家小山薰堂来构想这个视觉元素，他转而找到了自己的好友——著名设计师水野学合作。

两人最初想以逗熊本惊喜地的概念制作Logo(商标)，所以在大会报告上发表了一个逗!地的造型标志。而在惊叹号旁，画着一只眼睛圆滚滚，脸颊红彤彤，憨态可掬的傻笑黑熊，取名逗 Kumamon地，并为它设定了人见人爱的逗呆萌地和逗贱萌地性格标签。

这一系列举措为熊本熊日后成为超级IP打下了最初的势能基础。

与其他IP运营方式类似，有初始设定和规划后，熊本熊开始不断制造话题，频繁出现在社交媒体之上，并极限放大人群的参与感。

熊本熊诞生一个月内，其官方博客和Twitter便同步上线， Twitter上偶尔会透露下次逗熊出没地的地点和线索，并和关注它的人互动。

县政府随后启动了一系列神奇而疯狂的营销计划，其中包括聘任熊本熊为临时公务员，去大阪出差派发一万张名片，其间制造熊本熊大阪失踪事件，召开正式新闻发布会，希望有知道熊本熊消息的人通过 Twitter 告知县政府。

幽默的大阪市民积极响应，一旦发现四处乱窜的熊本熊，就将最新状态上传到Twitter和Facebook。

正当熊本熊在大阪渐成话题时，熊本县做了一个重要决定。

这项决定也让熊本熊超级IP之路真正完成了逆袭。

一般而言，要在商品上使用他人创作的卡通动漫肖像，必须支付一定比例的版权使用费用，即授权金，这也是大多数卡通动漫IP创收的最佳途径。

而熊本熊反其道行之，熊本县以本县名义，买下熊本熊的插画著作权，由县政府管理，

提供熊本熊的肖像使用权。

当然，对于IP而言，使用不等于恣意滥用， IP的生命力有赖于健康的授权系统，否则会对IP造成难以挽回的损害。虽然是使用，肖像使用必须经过县政府的审批。

此外，还要满足相关规定，比如熊本县外的商品使用熊本熊时，必须插入介绍熊本县的文案或插图，诸如逗我最爱熊本了!地逗熊本是个好地方!地

若是规模覆盖日本的县外大型食品公司，会要求企业研发以熊本县产的食材制作的商品等(毕竟是农业大县，土特产农产品根本不缺)。

策略大获成功，众多企业纷纷表示出合作意愿。

这种看似降低商业价值的方式，其实极快速地推广了熊本熊的知名度。

熊本熊的身影迅速出现在日本的大街小巷，指示牌、自动贩卖机、出租车、各种零食包装上都有熊本熊，甚至有熊本熊列车、飞机、火车站，更不用说各种以它为中心的周边产品。据统计，目前熊本熊的相关产品已经累计2万多种，且与日俱增。

独特的内容标签，持续的社交话题热度，配合广泛、多元的授权合作，让原来只是陪衬的熊本熊，反而成了巨星主角，一个极富生命力的超级IP就此诞生。

熊本熊的成功就是超级IP中负成本连接的一种典型逆向打法：

在IP势能尚未达到足够高度时，开放连接，通过甄别筛选连接对象，并在广泛、多元的合作中营造热议感、刷屏感、卷入感。

而高强度的曝光会反哺IP，并在这个过程中通过连接相互赋能，不断累加IP势能;伴随着高势能，各品牌、组织机构，又能更加积极主动地连接。

这可以看作一个闭环的超级IP商业循环，角色与品牌的连接、输出、反哺，在一轮轮的连接闭环中，无论是超级IP本身，还是与之连接的产品与品牌，都在过程中持续发酵、转化和提升。

不被需要的IP都是伪IP

事实上，负成本连接就是一种逗被强烈需要地的能力——千山万水我要找到你，即便漂洋过海也要来看你。

负成本连接代表着IP的可连接性和可协作度，可以是IP与品牌、产品、企业、组织之间的连接，也可以是消费层面的与用户的连接。

前者可能表现为Co-branding、衍生合作等，后者可能表现为消费的价格敏感性让位于价值敏感性。所以，

甄别一个IP是超级IP，还是伪IP，其中很重要的一点就是看是否具备这种负成本的连接能力。

为什么Nike不是超级IP，而Nike与篮球明星迈克尔·乔丹(Michael Jordan)的联名款Air Jordan(简称AJ)却是，这是因为AJ已经不仅仅是一件产品，而是传承了乔丹经久不息的人格魅力。

理解了超级IP，我们便能理解这种负成本连接的稀缺性，如同小米手机和乐视电视。那些碳纤维、水晶底即使20年后依然不觉过时， AJ已经成为一种空前绝后的符号。

同样，为什么要抢购Vetements看贵看能否满足功能需求看都不重要了，在用户看来，

关键在于拥有独特化的标签，这种拥有在社交层面又具备了被共享和分享的价值。

由此，我们可以理解为什么Co-branding、闪购、限量如此盛行，

所有这些都在共同营造一种逗想要地的氛围，被分享，被转发，从而形成更多的需要。

不被需要的IP，便不是IP。

势能!势能!势能

无论是星战系列，还是熊本熊，在负成本连接中有一个关键词不能被忽略，那就是逗势能地。

事实上，高势能是IP能够负成本连接的基础，而通过连接又可以持续增加势能，进而更容易获得负成本连接的商业机会，是

逗高势能—负成本连接—连接赋能地

的循环过程。

势能是一个物理学上的概念，即储存于一个系统内的能量，可以释放或者转化为其他形式的能量。我们这里所说的IP势能其实是一种商业理解，它代表了

IP内容或产品本身的优劣，代表了品牌调性和美誉度的高低，代表了基于不同环境蓄势的难易程度。

一般而言，势能越大，相应的可以释放或者可以转化的能量就越大，因此高势能往往对应着一种仰望的视角，带来负成本连接和引爆市场的易得性。

那么，应该如何构筑高势能看

从一家即将宣告破产的老字号漫画公司，到现在成为主宰电影票房的龙头，手中握有众多IP的逗漫威地已成为拥有高势能的商业超级IP，从漫威的商业运作中，我们也许能窥见构筑势能的商业启示。

提起动漫领域的超级IP，漫威工作室旗下的角色当仁不让。这个工作室塑造了娱乐界历史最悠久且最受欢迎的一系列漫画形象：蜘蛛侠、绿巨人、X战警、美国队长、雷神……

过去的十几年里，漫威将其旗下的IP版权打造成了赚钱利器，将角色分别授权给多家电影公司(索尼、环球影业、 21世纪福克斯、狮门影业……)，制作了二十多部漫威电影。

基于角色和背景，这些电影彼此相关联，打造出了所谓的逗漫威宇宙地这样一个平行世界，以及现象级的全球漫威粉丝文化。

漫威电影几乎全部取得了巨大的票房成功，尽管如此，漫威最大的收入来源还不是电影，

而是玩具和IP商品销售，角色的商品化权始终牢牢掌握在漫威自己的手中。

这种成功的运作模式，来自漫威对旗下每个超级IP角色的打造，通过合作和独立制作超级英雄电影，这些火爆的IP角色也在不断进化和发展。

大量的超级英雄IP角色成就了漫威，使之成为势能极高的超级娱乐IP。伴随高势能，漫威旗下其他角色的IP化进程也明显提速。

其实如今漫威的辉煌，皆源于曾经逗被迫地出售旗下超级英雄人物的电影拍摄权。

1996年，因投资失利、漫画市场遇冷等原因，叱咤风云的漫威漫画宣告即将破产。

两年后，玩具公司 ToyBiz与漫威合并。虽然合并后漫威得以继续生存，但漫画实体出版业的衰落迫使漫威只能通过不断出售旗下IP的拍摄权来维持运转。

1999年，漫威以700万美元的价格将《蜘蛛侠》电影版的版权卖给了索尼。 2002年《蜘蛛侠》上映，一举创下全球8.2亿美元票房，并在美国发行当日就售出了700万张定价20美元的DVD，而漫威仅从索尼那里拿到了2 500万美元的分成。

虽然获利不多，但授权电影的成功让漫威看到了IP改编电影的巨大商机。

为了加强对内容制作和发行的控制，以及获得更多的收益， 2005年漫威以其拥有的部分漫画人物作为抵押，从美林银行5.25亿美元，开始独立筹拍电影。

2008年，漫威独立出品的《钢铁侠》上映，全球票房狂扫5.8亿美元，漫威就此扭转颓势。

而就在第二年，迪士尼以40亿美元的天价收购漫威，在迪士尼IP创造机制的运作和引导下，漫威在电影界的发展势如破竹、如日中天。

从《蜘蛛侠》的高票房不难看出，起初漫威是凭借手握的畅销漫画版权与索尼建立的合作连接，为什么是畅销书看

这就是逗天生爆款地的逻辑，也是构筑势能的基础。

爆款代表的就是广泛的契合基础，是经过市场检验的变现逻辑，是一种能聚焦关注的自带流量，

所以逗爆款地常常也是构筑势能的第一步。

当漫威携手索尼再现昔日辉煌时，这种连接其实起到了相互背书和相互拉动的作用，共同推出的《蜘蛛侠》则继续扮演爆款赋能的角色。事实上，这部影片不仅让漫威扭转颓势，也让原本暗淡无光的索尼公司大放异彩。

之后的造浪机制承接了这种高势能，漫威独立制作的《钢铁侠》大获成功，这让漫威的势能持续高位运行，并主动吸引了娱乐巨擘迪士尼。

而迪士尼的深度介入，又再度加持了漫威的势能。

为什么要如此强调势能看因为在这个连接的时代，

IP的势能在网络连接中可以被瞬间放大，

其强度可以变得前所未有，而这种能量集中引爆之日，恰恰是这个时代真实消费精神的崛起之时。越连接越能创造新的价值，越能阐发新的商业机会。

漫威案例中，负成本连接既是蓄能的过程，也是势能的价值输出，更为不断创造新的爆款营造了孵化氛围且建立了加速设施。

通过一系列连接，漫威逐渐成为极具势能的超级IP，而不仅仅是大量内容IP的持有者和运营者。在漫威创造的逗漫威宇宙地的宏大设定面前，任何超级英雄都显得黯然失色。新橄榄网

超级IP方法论

负成本连接是超级IP建构的重要外挂，快速连接，快速造势，快速运行，其关键点如下：

超级IP负成本连接的前提是有足够高的势能，凭借势能才能吸引到有价值的连接。

高势能是超级IP的特质，而负成本连接是其效应，是其外在表现形式和连接方法。

连接需要经过策划、筛选和匹配，不做顶层设计、不经任何甄别的连接，有时甚至会对IP造成难以挽回的损害。

反之，创造性的连接往往能起到造浪赋能的作用，

无论是对IP，还是对被连接者，都是一种势能叠加。

在IP势能尚未达到足够的高度时，

可以通过开放连接，在广泛、多元的连接中营造热议感、刷屏感、卷入感，并凭借高强度曝光，提高IP的势能。

在负成本连接中，有一个关键词难以忽略，那就是逗势能地。势能的累积过程其实就是IP逐渐进化为超级IP的过程，

构建势能的要点如下：

天生爆款。

我们经常说今天的产品必须是天生爆款、自带势能，仅凭一款产品就实现现象级，已成为创业的新常态。从脸萌到Faceu，郭列心领神会。天生爆款从一开始就意味着未完成，产品代表着入口，代表着更多用户参与的开始。爆款能力是构建势能的关键点。

连接赋能。

负成本连接是极佳的赋能方法，连接赋能需要甄选、匹配，它不是价高者得的逗壕地逻辑，也不是自贬身价的无条件连接，而是基于跨界混搭，基于调性一致，基于反差逗萌地的有意为之，是真正意义上的相互促进，而不是消耗彼此的势能。

持续造浪。

在这个时代引爆一款产品固然困难，但更难的是具备持续造浪的能力。所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。漫威漫画时代的陨落和当下大电影时代的中兴很好地说明了这一点，也许在未来电影时代也会过去，但漫威的VR版本和AI授权是不是足可期待看只要像造浪机一样，理解新技术，善用新平台，随形变化，持续造浪，就能保持高关注度和势能的高位运行。

这个时代，判断IP的核心价值就是有没有势能，这也成为今天IP估值最重要的逻辑和依据。

当好内容或产品以爆款形式出现时，就能催生其他亚文化主动连接的意愿，而能否沉淀、积累、稳定地形成期待，拥有持续的负成本连接能力，则是势能能否深度经营的标志，也是超级IP生命周期的管理能力证明。

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